Un regard extérieur pour piloter et développer votre entreprise.
Le dirigeant d'une entreprise du bâtiment porte tout : chantiers, équipes, clients, chiffres. Nous prenons le temps de réfléchir avec vous, puis nous vous aidons à passer à l'action, sujet par sujet.
Stratégie
Clarifier où va l'entreprise et comment y aller : diagnostic de la situation, choix des marchés et des activités à développer, feuille de route à trois ans traduite en priorités concrètes.
Marketing
Rendre votre savoir-faire visible et lisible : proposition de valeur, image de marque, site internet, références chantiers et supports commerciaux cohérents avec vos cibles.
Acquisition
Construire un flux régulier de demandes qualifiées : prescripteurs, maîtres d'œuvre, bailleurs, syndics, réseaux et présence en ligne, avec des actions mesurées.
Process
Formaliser la façon dont l'entreprise fonctionne, du premier contact à la réception du chantier, pour gagner en fiabilité et libérer du temps de direction.
Outils
Choisir et mettre en place les bons outils : devis et facturation, suivi de chantier, planning, CRM, tableaux de bord. Sans surdimensionner.
Rentabilité
Comprendre où l'entreprise gagne et perd de l'argent : marge par chantier, coûts de revient, prix de vente, trésorerie. Et agir sur les bons leviers.
Ventes
Transformer davantage de devis en commandes : qualification des demandes, présentation de l'offre, relances, négociation et suivi du pipeline commercial.
Formats d'accompagnement
Diagnostic
Une à deux journées pour faire le point sur l'entreprise et identifier les priorités.
Accompagnement suivi
Des séances régulières pour avancer sur votre feuille de route et garder le cap.
Mission ciblée
Un chantier précis : refonte commerciale, mise en place d'un outil, plan de rentabilité.
Questions fréquentes · Accompagnement du dirigeant
À qui s'adresse l'accompagnement du dirigeant ?
Aux dirigeants d'entreprises du bâtiment, artisans, PME ou entreprises générales, qui veulent prendre du recul, structurer leur développement ou améliorer leur rentabilité.
Par où commence-t-on ?
Par un diagnostic : un échange approfondi sur l'entreprise, ses chiffres, ses équipes et ses clients. Il débouche sur une liste de priorités et une proposition d'accompagnement.
Faut-il traiter tous les sujets à la fois ?
Non. Stratégie, marketing, acquisition, process, outils, rentabilité, ventes : nous avançons sujet par sujet, selon vos priorités et votre disponibilité.
Travaillez-vous sur place ou à distance ?
Les deux. Les séances de travail peuvent se tenir dans vos locaux ou en visioconférence, selon ce qui est le plus simple pour vous.
Comment la prestation est-elle facturée ?
Au forfait pour un diagnostic ou une mission ciblée, ou sous forme d'accompagnement mensuel. Le devis est établi après un premier échange.